為充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度生產(chǎn)任務的全面完成，中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團公司于10月全面啟動了“大戰(zhàn)四季度，攻堅保目標”勞動競賽。 此次勞動競賽以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，主要圍繞生產(chǎn)進度、質量、安全、管理四個方面開展。一是賽進度，力爭各項任務目標按時間節(jié)點順利完成。各單位按照公司大戰(zhàn)四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，科學編制進度計劃，層層分解，倒排工期，落實到人，在確保安全質量的前提下，保證按期或爭取提前完成生產(chǎn)任務。二是賽質量，力爭質量精品工程上水平。高度重視當前的質量形勢和任務，把“勞動競賽”活動與“質量整頓”工作有機結合起來，認真落實公司質量工作舉措，及時解決質量工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高產(chǎn)品實物質量和工作質量。三是賽安全，力爭安全生產(chǎn)零事故。嚴格落實安全生產(chǎn)責任，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，全面落實安全檢查制度、隱患整改制度和完善安全預案應急體系，各級領導親臨現(xiàn)場加強安全監(jiān)督，全體員工要視安全為生命，確保本單位本質安全。四是賽管理，力爭管理規(guī)范上臺階。樹立“管理是企業(yè)的靈魂”的理念，全面加強并落實公司精準管理各項舉措，加強公司內部控制體系建設，強化過程中的考核管理，規(guī)范員工行為，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理舉措，發(fā)揮管理效能，做到向管理要質量，向管理要進度，向管理要效益，向管理要安全。 競賽活動設立了“每月之星”獎項?！按髴?zhàn)四季度”期間，對各單位推薦的先進科室、班組和個人，公司勞動競賽辦公室將擇優(yōu)考核，評選出“每月之星”，并到生產(chǎn)現(xiàn)場進行表彰。(胡丹) |
