物資集團(tuán)聚焦風(fēng)險防控提升治理能力 |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)中國兵工物資集團(tuán)有限公司聚焦風(fēng)險防控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在２０２０年度分別牽頭深入調(diào)研，形成了１７個調(diào)研報告，并深入推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，共享管理中心有序運(yùn)營，國防軍工物流與安保中心掛牌成立，大監(jiān)督格局落地實(shí)施，ＣＲＭ管理和合同項(xiàng)目化管理、資金一體化運(yùn)作和管控、國際化經(jīng)營、依法治企運(yùn)行機(jī)制等持續(xù)推進(jìn)，有效支撐了物資集團(tuán)內(nèi)部管理變革，系統(tǒng)提升了集團(tuán)化管控和高質(zhì)量發(fā)展能力，全年?duì)I業(yè)收入、利潤總額同比增長１４．１％和３９．５５％。 推進(jìn)創(chuàng)新共享管理模式。為推動管理由分段式向流程化轉(zhuǎn)變、提升風(fēng)險防范與集團(tuán)化管控能力，建立公開陽光透明的管理秩序，公司于２０２０年４月成立共享管理中心，積極構(gòu)建科學(xué)、高效、共享的“矩陣式”架構(gòu)，累計(jì)梳理優(yōu)化各類業(yè)務(wù)操作流程６０余項(xiàng)，初步搭建每日快報、經(jīng)營駕駛艙、購銷分析等九大功能模塊，為可視化、數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理奠定了基礎(chǔ)。 推進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)拓展持續(xù)深化。以客戶為中心，通過自身能力建設(shè)和整合社會資源，借助信息化手段，打通供應(yīng)鏈中的斷點(diǎn)，把物流和購銷、軍品和民品、內(nèi)部和外部串起來，使所有生產(chǎn)要素，貫通科研、制造、采購、物流、外協(xié)配套、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)流動起來，精準(zhǔn)配置，降低冗余，提高效率，減少浪費(fèi)，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化來創(chuàng)造價值。 推進(jìn)做優(yōu)做精貿(mào)易、物流業(yè)務(wù)。公司各經(jīng)營單元深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，密切關(guān)注現(xiàn)金流、合同、客戶、價格、匯率等風(fēng)險，搶抓市場恢復(fù)性增長的機(jī)會，積極開拓新業(yè)務(wù)、新市場和新客戶，積極順應(yīng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，通過需求的集聚整合和資源的集約化管理，在貿(mào)易中增加以銷定購的比重，增加終端客戶的比重；在整體業(yè)務(wù)中增加物流、加工配送的比重，把業(yè)務(wù)做實(shí)，把客戶做細(xì)。 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的合同項(xiàng)目化。在全系統(tǒng)深入推動合同項(xiàng)目化管理，將合同作為基本核算單元，將合同范本、授權(quán)審批等管理要求、措施固化到ＥＲＰ系統(tǒng)，通過推進(jìn)價格管理、收付款關(guān)聯(lián)合同、經(jīng)營費(fèi)用管理、合同結(jié)案等具體工作，將合同約定作為分析、評價業(yè)務(wù)是否存在異常的依據(jù)，將應(yīng)收、預(yù)付管理劃小到合同單元并強(qiáng)化賬期管理，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管控，健全合同異常預(yù)警、問題發(fā)現(xiàn)及整改反饋機(jī)制。 推進(jìn)客商管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《供應(yīng)商、客戶管理辦法》，完善供應(yīng)商、客戶準(zhǔn)入和考評機(jī)制，加強(qiáng)對客商的資質(zhì)信用、履約能力考評及風(fēng)險評估管理，從交易對手的選擇上為業(yè)務(wù)安全開展建立起第一道防火墻。持續(xù)完善客商分級分類、動態(tài)管理，明確客商風(fēng)險信息的協(xié)同處置流程，通過ＥＲＰ系統(tǒng)對供應(yīng)商、客戶、應(yīng)收、預(yù)付等指標(biāo)，實(shí)施嚴(yán)格邊界控制和過程管控，防范交易方風(fēng)險。 推進(jìn)資源整合。通過建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，資源渠道向鞍鋼、寶武、本鋼、首鋼等國有大型鋼鐵企業(yè)主渠道集中，既穩(wěn)定了市場業(yè)務(wù)、集采業(yè)務(wù)等供應(yīng)渠道，又通過集約化管理提升了議價能力。通過實(shí)施大客戶開發(fā)戰(zhàn)略，創(chuàng)新平臺商業(yè)模式，服務(wù)觸角向中國誠通、中建六局、中國電建等終端客戶延伸，不僅確保了需求穩(wěn)定、增加了客戶黏性，還挖掘出加工、配送、項(xiàng)目投標(biāo)等增值業(yè)務(wù)，推動了業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L，與大客戶互為市場合作持續(xù)深化。 推進(jìn)構(gòu)建大監(jiān)督格局。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各方監(jiān)督力量有機(jī)貫通，設(shè)計(jì)實(shí)施“１＋２＋３＋４”大監(jiān)督格局方案，即１個頂層協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、２級監(jiān)督力量、３條監(jiān)督信息報送主線、４大監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制。著眼頂層設(shè)計(jì)，同步優(yōu)化子公司法人治理結(jié)構(gòu)和基層黨組織設(shè)置，已在中兵上海等８家子公司完善董事會、監(jiān)事（會）、經(jīng)理層，建立科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、靈活高效、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，建立協(xié)同監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善協(xié)同監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，健全監(jiān)督體系，不斷強(qiáng)化集團(tuán)化管控水平，促進(jìn)子公司提升風(fēng)控能力。（物資小宣） |
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